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Análise da decisão de pivotagem de uma startup de delivery após o impacto da pandemia do covid-19 (2021)

  • Autores:
  • Autor USP: COSTA, PEDRO ROSSA TAINO - EP
  • Unidade: EP
  • Sigla do Departamento: PRO
  • Assuntos: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; MODELO DE NEGÓCIO; COVID-19
  • Idioma: Português
  • Resumo: O maior acesso da população mundial à internet e à produtos como os smartphones tem revolucionado a maneira como empresas e consumidores se conectam e se relacionam, alterando padrões e formas de consumo. No caso do mercado de alimentação fora do lar, as novas tecnologias impulsionaram o desenvolvimento do segmento de delivery online, incorporando maneiras digitais de se realizar um pedido de comida. Caracterizado pela sua simplicidade e praticidade, o delivery online se desenvolveu rapidamente, apresentando indícios de que poderá se tornar a nova força do mercado de alimentação e tendo no Brasil uma das principais oportunidades para a sua consolidação. Além disso, com a evolução da pandemia do Covid-19, o processo de desenvolvimento e aceitação do delivery foi acelerado, aumentando a busca por modelos de negócio que pudessem explorá-lo. Foi justamente procurando se aproveitar desse potencial que nasceu a startup Sagitário, uma operadora de delivery que, atualmente, passa por um momento de reestruturação estratégica e redefinição de seu modelo de negócio. Por mais que a startup tenha se beneficiado do desenvolvimento do delivery causado pela evolução da pandemia do Covid-19, as mudanças no ambiente na qual ela estava inserida fizeram com que a Sagitário optasse por pivotar o seu modelo de negócio, buscando solucionar novas dores desse mercado. O trabalho realizado busca validar a decisão do pivô tomada pela startup sob uma ótica conceitual, procurando dar segurança e credibilidade para o desenvolvimento da empresa. Para isso, foram realizados estudos sobre os mecanismos de crescimento de uma startup, além do diagnóstico sobre os pilares do modelo de negócio antigo da empresa e a análise do ambiente na qual ela estava inserida, com sua consequente alteração, utilizando para este fim osconceitos de análise estratégica. Com base nessas análises, pode-se melhor avaliar as principais alternativas discutidas para o desenvolvimento da startup e chegar a uma conclusão sobre qual era a melhor, dado o seu novo cenário.
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    • ABNT

      COSTA, Pedro Rossa Taino. Análise da decisão de pivotagem de uma startup de delivery após o impacto da pandemia do covid-19. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2021. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/a2827ab8-83f8-442c-bcc4-49ec5f5f7d61/PEDRO%20ROSSA%20TAINO%20COSTA%20PRO2021.pdf. Acesso em: 21 maio 2024.
    • APA

      Costa, P. R. T. (2021). Análise da decisão de pivotagem de uma startup de delivery após o impacto da pandemia do covid-19 (Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação). Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/a2827ab8-83f8-442c-bcc4-49ec5f5f7d61/PEDRO%20ROSSA%20TAINO%20COSTA%20PRO2021.pdf
    • NLM

      Costa PRT. Análise da decisão de pivotagem de uma startup de delivery após o impacto da pandemia do covid-19 [Internet]. 2021 ;[citado 2024 maio 21 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/a2827ab8-83f8-442c-bcc4-49ec5f5f7d61/PEDRO%20ROSSA%20TAINO%20COSTA%20PRO2021.pdf
    • Vancouver

      Costa PRT. Análise da decisão de pivotagem de uma startup de delivery após o impacto da pandemia do covid-19 [Internet]. 2021 ;[citado 2024 maio 21 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/a2827ab8-83f8-442c-bcc4-49ec5f5f7d61/PEDRO%20ROSSA%20TAINO%20COSTA%20PRO2021.pdf

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