Entidades de gestão nacional de squash: uma comparação entre as gestões brasileira e portuguesa de squash baseada no modelo sports policy leading to international success (2020)
- Authors:
- Autor USP: SILVA, LUIZA CARBONIERI ANTUNES DA - EEFE
- Unidade: EEFE
- Subjects: ADMINISTRAÇÃO ESPORTIVA; SQUASH; ESPORTES; CAMPEONATOS ESPORTIVOS
- Language: Português
- Abstract: O squash brasileiro já possuiu, no final dos anos 1990 e início dos anos 2000, posição de destaque dentro da América latina. Entretanto, nos últimos 20 anos esse sucesso em competições internacionais foi aos poucos dando espaço para cada vez mais dificuldade em alcançar os países vizinhos, até chegar ao ponto de dificuldade para se classificar aos Jogos Panamericanos dos últimos 10 anos. Por outro lado, dois dos melhores jogadores brasileiros estão entre os 200 melhores jogadores do mundo (PSA, 2020) mostrando que existe o talento individual que pode ser incentivado. Enquanto isso, Portugal leva uma posição de ascensão dentro do squash europeu ao organizar e legalizar a gestão da Federação Nacional de Squash e mostra sucesso ao ter um jogador entre os melhores 100 jogadores do mundo (PSA, 2020) e ao jogar o campeonato europeu de squash na segunda divisão com o time masculino e trazer pela primeira vez na última década uma seleção feminina. O objetivo desse trabalho foi comparar as gestões nacionais na modalidade baseando-se no modelo SPLISS, constituído por 9 pilares de influência ao sucesso desportivo internacional: recursos financeiros (pilar 1), governança e políticas para o esporte (pilar 2), participação esportiva e esporte de base (pilar 3), identificação e desenvolvimento de talentos (pilar 4), suporte ao atleta (pilar 5), infraestrutura esportiva (pilar 6), suporte à treinadores (pilar 7), competições internacionais e internacionais (pilar 8), e suporte científico (pilar 9). Os dados foram obtidos na literatura e em documentos de entidades e foram entrevistados gestores nacionais dos dois países. Os países tiveram resultados semelhantes em todos os pilares, exceto nos pilares de base (1, 2 e 3) em que Portugal teve um desempenho melhor e que são essenciais para o desenvolvimento dos outros pilares.Não é possível observar se o sucesso ou fracasso das instituições são dependentes dos resultados encontrados nesta pesquisa pois não foi possível encontrar uma linha organizacional e um plano futuro em nenhuma das duas organizações
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ABNT
SILVA, Luiza Carbonieri Antunes da. Entidades de gestão nacional de squash: uma comparação entre as gestões brasileira e portuguesa de squash baseada no modelo sports policy leading to international success. 2020. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – Escola de Educação Física e Esporte, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2020. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/bda298e4-540a-4787-9b94-bac7fec90c4a/Luiza_Silva.pdf. Acesso em: 10 abr. 2026. -
APA
Silva, L. C. A. da. (2020). Entidades de gestão nacional de squash: uma comparação entre as gestões brasileira e portuguesa de squash baseada no modelo sports policy leading to international success (Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação). Escola de Educação Física e Esporte, Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/bda298e4-540a-4787-9b94-bac7fec90c4a/Luiza_Silva.pdf -
NLM
Silva LCA da. Entidades de gestão nacional de squash: uma comparação entre as gestões brasileira e portuguesa de squash baseada no modelo sports policy leading to international success [Internet]. 2020 ;[citado 2026 abr. 10 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/bda298e4-540a-4787-9b94-bac7fec90c4a/Luiza_Silva.pdf -
Vancouver
Silva LCA da. Entidades de gestão nacional de squash: uma comparação entre as gestões brasileira e portuguesa de squash baseada no modelo sports policy leading to international success [Internet]. 2020 ;[citado 2026 abr. 10 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/bda298e4-540a-4787-9b94-bac7fec90c4a/Luiza_Silva.pdf
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