Estratégia organizacional de uma júnior empresa: o caso da Junitec (2018)
- Authors:
- USP affiliated author: BESSA, MICHEL TAKAO KOZAKI - EP
- School: EP
- Sigla do Departamento: PRO
- Subjects: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; EMPRESAS
- Language: Português
- Abstract: O movimento de júnior empresas em Portugal surgiu em 1990 e desde então não parou de crescer. Hoje, o país conta com cerca de 14 Júnior Empresas espalhadas pelo território nacional, reunindo aproximadamente 580 jovens estudantes universitários e movimentando um volume de negócio superior a 180 mil euros anuais. Neste contexto, surge o presente trabalho, centrado na dimensão estratégica da JUNITEC - a júnior empresa associada ao Instituto Superior Técnico (IST). Todas as organizações devem ter como preocupação o desenvolvimento do seu plano estratégico e a sua implementação para, deste modo, contribuir cada vez mais para a evolução profissional de seus membros e também contribuir para o crescimento, no caso da JUNITEC, não somente dessa instituição, mas também do movimento júnior dentro do país. Assim, este trabalho de conclusão de curso em Engenharia de Produção centra-se no desenvolvimento de um plano estratégico a longo prazo para a JUNITEC. Para tal objetivo, este trabalho se inicia apresentando o conceito de Júnior Empresa e a situação do movimento tanto a nível nacional quanto a nível internacional. Após esta apresentação é feita uma caracterização da instituição ao qual foi realizada esta dissertação e do seu problema na área estratégica. Em seguida, foi feita uma revisão de literatura a fim de se levantar metodologias de planejamento estratégico. Após esse levantamento, é feita uma proposta de metodologia que é baseada no livro “Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations” de John M. Bryson e foi empregado na resolução do problema. A seguir, essa metodologia é aplicada ao contexto da JUNITEC e o processo de planejamento estratégico foi desenvolvido. Esse processo foi estruturado em sete fases e contou com a participação dos membros dessa organização nas principais etapas desse trabalho. No final de todo o processo, foi obtido o escopo de um plano estratégico a longoprazo, contendo estratégias provindas de oito questões estratégicas muito relevantes a essa júnior empresa. Por fim, são apresentadas as conclusões da dissertação.
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ABNT
BESSA, Michel Takao Kozaki. Estratégia organizacional de uma júnior empresa: o caso da Junitec. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – EPUSP, São Paulo, 2018. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/372163be-0556-403f-bff9-5c1925ec62ea/MICHEL%20TAKAO%20KOZAKI%20BESSA%20PRO-18.pdf. Acesso em: 16 abr. 2024. -
APA
Bessa, M. T. K. (2018). Estratégia organizacional de uma júnior empresa: o caso da Junitec (Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação). EPUSP, São Paulo. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/372163be-0556-403f-bff9-5c1925ec62ea/MICHEL%20TAKAO%20KOZAKI%20BESSA%20PRO-18.pdf -
NLM
Bessa MTK. Estratégia organizacional de uma júnior empresa: o caso da Junitec [Internet]. 2018 ;[citado 2024 abr. 16 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/372163be-0556-403f-bff9-5c1925ec62ea/MICHEL%20TAKAO%20KOZAKI%20BESSA%20PRO-18.pdf -
Vancouver
Bessa MTK. Estratégia organizacional de uma júnior empresa: o caso da Junitec [Internet]. 2018 ;[citado 2024 abr. 16 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/372163be-0556-403f-bff9-5c1925ec62ea/MICHEL%20TAKAO%20KOZAKI%20BESSA%20PRO-18.pdf
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