Sistema de custeio em uma clínica de cardiologia não invasiva (2016)
- Authors:
- USP affiliated author: ASSEF, EDUARDO RIZZO - EP
- School: EP
- Sigla do Departamento: PRO
- Subjects: CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES; EXAMES MÉDICOS; CONVÊNIO
- Language: Português
- Abstract: O objetivo do presente trabalho consiste na aplicação de um sistema de custeio em uma clínica de cardiologia não invasiva que forneça um retrato de sua atual estrutura de custos e da rentabilidade de cada exame e convênio médico. Pela ausência de uma gestão eficiente e profissional, espera-se que este trabalho possa não só auxiliar a clínica em estudo, mas também evidenciar para as demais empresas do setor a importância do conhecimento de custos para a obtenção de sucesso em seus negócios. Para o desenvolvimento do trabalho, foi escolhida uma clínica de cardiologia não invasiva de pequeno porte cujos principais clientes consistem em convênios médicos. Assim como a maioria das empresas do setor, desconhece sua estrutura de custos e a importância de cada exame e convênio para suas operações. Tendo em vista os objetivos propostos e os problemas e necessidades da clínica em estudo, optou-se por aplicar o Activity-Based Costing (Custeio baseado em atividades – ABC) associado ao custeio variável na tentativa de usufruir as vantagens de ambos os métodos. Com a aplicação do ABC, primeiramente, serão analisadas de que forma e com que intensidade os recursos são consumidos pelas atividades e onde seu consumo está concentrado ao longo do processo de realização de um exame; pretende-se, também, calcular o custo total e a lucratividade por exame e convênio. A partir do custeio variável, por sua vez, serão calculadas as margens de contribuição associadas a cada um dos exames e convênios médicos, identificando a real relevância de cada um deles para a clínica. Por meio do mapeamento do consumo dos recursos e do retorno dos exames e convênios, os resultados do trabalho fornecem uma poderosa ferramenta de auxílio às tomadas de decisão para o administrador. De posse dessas informações, torna-se capaz de embasar decisões operacionais, táticas eestratégicas e estabelecer medidas de controle e planejamento. O modelo de custeio desenvolvido permite também que análises de sensibilidade dos resultados sejam realizadas, modificando-se o número de exames, o preço por exame e o custo de cada recurso.
- Imprenta:
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ABNT
ASSEF, Eduardo Rizzo. Sistema de custeio em uma clínica de cardiologia não invasiva. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – EPUSP, São Paulo, 2016. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/be9968c7-c236-405a-97b9-f49ef5490c1e/EduardoRizzoAssef%20TCCPRO17.pdf. Acesso em: 19 abr. 2024. -
APA
Assef, E. R. (2016). Sistema de custeio em uma clínica de cardiologia não invasiva (Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação). EPUSP, São Paulo. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/be9968c7-c236-405a-97b9-f49ef5490c1e/EduardoRizzoAssef%20TCCPRO17.pdf -
NLM
Assef ER. Sistema de custeio em uma clínica de cardiologia não invasiva [Internet]. 2016 ;[citado 2024 abr. 19 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/be9968c7-c236-405a-97b9-f49ef5490c1e/EduardoRizzoAssef%20TCCPRO17.pdf -
Vancouver
Assef ER. Sistema de custeio em uma clínica de cardiologia não invasiva [Internet]. 2016 ;[citado 2024 abr. 19 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/be9968c7-c236-405a-97b9-f49ef5490c1e/EduardoRizzoAssef%20TCCPRO17.pdf
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