Análise de gestão de portfólio e redução de complexibilidade de uma empresa do setor de cosméticos (2016)
- Authors:
- Autor USP: SILVA, GABRIEL BUSTAMANTE FERRADA -
- Sigla do Departamento: PRO
- Subjects: ADMINISTRAÇÃO DE PORTFÓLIO; COMPLEXIDADE; COSMÉTICOS
- Language: Português
- Abstract: As inovações, bem como as tendências de mercado, proporcionaram uma revolução no número de variedades de produtos ofertados. Para aumentar sua participação de mercado, as empresas buscam seduzir novos consumidores, oferecendo-lhes um maior número de variantes que atendam às suas necessidades. As empresas que estão conscientes do potencial de crescimento do portfólio e o planificam, se beneficiam desse aumento. Contudo, as que o fazem motivadas pela competição, induzem o aumento da complexidade da cadeia de valor de produtos ao longo da organização. A gestão do portfólio é, portanto, um processo dinâmico que visa adaptá-lo à evolução do mercado. A análise do portfólio de produtos realizada neste trabalho pretende avaliar o contexto de uma empresa inovadora do setor cosmético, líder de mercado de bens de consumo não duráveis. Essa proposição visa compreender como as estratégias de marketing, para aumentar a participação da empresa no mercado; devem estar alinhadas com as estratégias de operação, para responder às capacidades de produção e de distribuição da organização. A otimização do portfólio visa determinar quais SKUs possuem potencial de mercado e que, portanto, deveriam ser priorizados pela empresa, justificando, para esses itens, o aumento induzido da complexidade; definida, neste trabalho, pelas inter-relações entre variabilidade, imprevisibilidade e incerteza. As ferramentas e as metodologias apresentadas propõem um sistema de avaliações, por meio de indicadores, para a gestão de fim de ciclo de vida de um produto. A racionalização do portfólio visa compreender a evolução do mercado, adaptá-lo e suprimir os produtos que não atendam mais ao perfil do consumidor. Ao classificar o portfólio, propôs-se a descontinuação de 5% dos SKUs, que correspondem à 2% da demanda anual acumulada. A gestão do portfólio de produtos e a gestãode complexidade aborda a interação entre diferentes departamentos da organização. A divergência de interesses gestão do portfólio, ocasionada pela visão limitada que os departamentos possuem sobre a cadeia de valores de um produto, pode gerar conflitos que dificultam a implementação de políticas relacionadas a otimização do portfólio.
- Imprenta:
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ABNT
SILVA, Gabriel Bustamante Ferrada. Análise de gestão de portfólio e redução de complexibilidade de uma empresa do setor de cosméticos. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – São Paulo, 2016. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/95d7cd7b-89e2-442a-b19e-5e255e474b2e/GabrielBustamanteFerradaSilva%20TCCPRO16.pdf. Acesso em: 17 mar. 2025. -
APA
Silva, G. B. F. (2016). Análise de gestão de portfólio e redução de complexibilidade de uma empresa do setor de cosméticos (Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação). São Paulo. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/95d7cd7b-89e2-442a-b19e-5e255e474b2e/GabrielBustamanteFerradaSilva%20TCCPRO16.pdf -
NLM
Silva GBF. Análise de gestão de portfólio e redução de complexibilidade de uma empresa do setor de cosméticos [Internet]. 2016 ;[citado 2025 mar. 17 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/95d7cd7b-89e2-442a-b19e-5e255e474b2e/GabrielBustamanteFerradaSilva%20TCCPRO16.pdf -
Vancouver
Silva GBF. Análise de gestão de portfólio e redução de complexibilidade de uma empresa do setor de cosméticos [Internet]. 2016 ;[citado 2025 mar. 17 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/95d7cd7b-89e2-442a-b19e-5e255e474b2e/GabrielBustamanteFerradaSilva%20TCCPRO16.pdf - Distribuição geoquímica e caracterização de cádmio em solos ferralíticos (98-18)
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