Gestão de estoques MRO em uma fábrica de rolamentos (2013)
- Authors:
- Autor USP: OLIVEIRA, VICTOR MARCONDES DE - EP
- Unidade: EP
- Sigla do Departamento: PRO
- Assunto: ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES
- Language: Português
- Abstract: Este trabalho tem como objetivo analisar o estoque de materiais de manutenção, reparo e operação (MRO) de uma fabricante de rolamentos em Cajamar, São Paulo. O estoque atual de MRO da fábrica possui diversos itens obsoletos e modelos de reposição descalibrados, gerando altos custos de armazenagem de itens que não são necessários e custos de frete e pedido que poderiam ser diminuídos. Inicialmente, dados de todos os 8750 itens cadastrados no sistema foram coletados e analisados. Estes itens foram divididos em três classificações gerais: Ativos Estocáveis, Ativos MTO e Obsoletos. Políticas de descarte parcial e total foram sugeridas para as classificações ativos MTO e obsoletos respectivamente. O restante dos itens, classificados como ativos estocáveis foram divididos em três subclasses: Itens com demanda suave/errática (IMD<1,32), itens com demanda intermitente/esporádica (36>IMD>=1,32) e itens sem movimentação (IMD>=36). Cada grupo foi analisado individualmente. As políticas de reposição de estoque dos itens com demanda suave/errática foram definias com auxilio de um simulador. Itens com demanda intermitente/errática foram separados em itens com alta movimentação e itens com baixa movimentação. As políticas e parâmetros para os itens com alta movimentação também foram definidas pelo simulador. A política de reposição para os itens com baixa movimentação foi definida como uma política de estoque base e seu parâmetro com base na probabilidade de demanda durante o lead time do item de acordo com uma distribuição de Poisson. Ao final, os itens sem movimentação foram analisados. Eles foram divididos em itens que não serão mais estocados e itens que continuarão sendo estocados, de acordo com sua criticidade. Itens que não serão estocados foram então reclassificados para uma das duas outras classificações gerais(Ativos MTO ou Obsoletos). Itens que continuarão a ser estocados passaram a seguir uma política de estoque base com parâmetro definido pelo lead time do item. Ao final, todos os itens do estoque foram analisados, políticas de reposição foram definidas e uma metodologia para revisão periódica do estoque foi estabelecida.
- Imprenta:
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ABNT
OLIVEIRA, Victor Marcondes de. Gestão de estoques MRO em uma fábrica de rolamentos. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2013. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/535f306f-fc6f-433c-b81b-56625c394054/VictorMarcondesdeOliveira%20TCCPRO13.pdf. Acesso em: 25 mar. 2025. -
APA
Oliveira, V. M. de. (2013). Gestão de estoques MRO em uma fábrica de rolamentos (Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação). Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/535f306f-fc6f-433c-b81b-56625c394054/VictorMarcondesdeOliveira%20TCCPRO13.pdf -
NLM
Oliveira VM de. Gestão de estoques MRO em uma fábrica de rolamentos [Internet]. 2013 ;[citado 2025 mar. 25 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/535f306f-fc6f-433c-b81b-56625c394054/VictorMarcondesdeOliveira%20TCCPRO13.pdf -
Vancouver
Oliveira VM de. Gestão de estoques MRO em uma fábrica de rolamentos [Internet]. 2013 ;[citado 2025 mar. 25 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/535f306f-fc6f-433c-b81b-56625c394054/VictorMarcondesdeOliveira%20TCCPRO13.pdf
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