Análise da cultura organizacional após fusão de duas empresas (2007)
- Authors:
- Autor USP: ARISAWA, ANA AMÉLIA LOSCHIAVO - EP
- Unidade: EP
- Sigla do Departamento: PRO
- Subjects: CULTURA ORGANIZACIONAL (ANÁLISE); FUSÃO E AQUISIÇÃO DE EMPRESAS; ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
- Language: Português
- Abstract: O presente estudo teve por finalidade avaliar o impacto do processo de fusão de duas empresas com culturas organizacionais distintas junto ao corpo funcional, frente às modificações percebidas nas operações, processos e sistemas. O estudo baseou-se nas teorias e perspectivas de renomados autores deste campo de estudo, como: Schein (1984; 1985; 1990; 1992;1997); Hofstede (1997; 1998) e Fleury (1996), entre outros. A investigação da cultura da empresa deu-se pela triangulação metodológica da análise e coleta de dados, utilizando-se a aplicação de questionários para os funcionários, entrevistas com os líderes da empresa e consulta a documentos divulgados por veículos de mídia impressa. Através da análise descritiva dos dados coletados com os questionários, foi possível caracterizar o perfil dos funcionários da empresa e definir as orientações de valor dominantes, além de obter informações sobre clima e cultura organizacional do ponto de vista dos colaboradores. Além disso, os dados obtidos das entrevistas permitiram avaliar o alinhamento entre a visão destes com a dos funcionários. Foram analisadas, através de testes estatísticos, possíveis relações entre as variáveis de perfil do respondente e (i) suas orientações de valor e (ii) percepções da cultura da empresa. A análise possibilitou a detecção de deficiências com relação ao alinhamento da cultura organizacional desejada, permitindo adotar medidas de redirecionamento que minimizassem asconseqüências dessa união e facilitassem a formalização da nova cultura da empresa, visando contribuir para o sucesso da fusão ) Pôde-se concluir que a empresa ainda não apresenta uma cultura organizacional consolidada, no entanto, o presente estudo identificou pontos passíveis de melhoria para a formalização de uma nova cultura e, não obstante, apresentou sugestões de possíveis planos para correções do alinhamento cultural ou para a própria disseminação da cultura organizacional proposta para a nova instituição resultante da fusão.
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ABNT
ARISAWA, Ana Amélia Loschiavo. Análise da cultura organizacional após fusão de duas empresas. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2007. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/0d212a10-b7d9-4a67-accc-a24d9f9b74c0/AnaAmeliaLoschiavoArisawa%20TCC-PRO07.pdf. Acesso em: 18 jan. 2026. -
APA
Arisawa, A. A. L. (2007). Análise da cultura organizacional após fusão de duas empresas (Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação). Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/0d212a10-b7d9-4a67-accc-a24d9f9b74c0/AnaAmeliaLoschiavoArisawa%20TCC-PRO07.pdf -
NLM
Arisawa AAL. Análise da cultura organizacional após fusão de duas empresas [Internet]. 2007 ;[citado 2026 jan. 18 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/0d212a10-b7d9-4a67-accc-a24d9f9b74c0/AnaAmeliaLoschiavoArisawa%20TCC-PRO07.pdf -
Vancouver
Arisawa AAL. Análise da cultura organizacional após fusão de duas empresas [Internet]. 2007 ;[citado 2026 jan. 18 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/0d212a10-b7d9-4a67-accc-a24d9f9b74c0/AnaAmeliaLoschiavoArisawa%20TCC-PRO07.pdf
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