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Reconhecimento de fatores que motivam a intensificação de rotinas proativas no processo de seleção de terrenos para incorporação imobiliária: estudos de caso (2011)

  • Authors:
  • Autor USP: CAMARGO, CRISTIANE BUENO DE - EP
  • Unidade: EP
  • Subjects: EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS; INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIA; MERCADO IMOBILIÁRIO
  • Language: Português
  • Abstract: Este trabalho aborda os fatores que motivam empresas incorporadoras a intensificarem a adoção de um processo de planejamento proativo ou reativo para a seleção e negociação de terrenos para fins de incorporação imobiliária, contemplando uma discussão sobre as vantagens, desvantagens e elementos de fragilidade que podem ser identificados em cada um dos processos adotados, frente a determinadas circunstâncias empresariais, mercadológicas e macroeconômicas. Considerando a abrangência das atividades do setor do Real Estate, as particularidades existentes em cada segmento do setor, assim como especificidades inerentes a cada região de atuação, a presente pesquisa teve como foco o estudo do processo de planejamento adotado para a aquisição de terrenos destinados à produção de empreendimentos residenciais, na cidade de São Paulo. O desenvolvimento da pesquisa baseou-se no estudo de caso de sete empresas atuantes na capital paulista, as quais foram tomadas como amostra do referido mercado, contemplando a postura por estas adotada no período entre 2007 e primeiro trimestre de 2011. A identificação das vantagens, desvantagens e elementos de fragilidade dos processos foi feita a partir de uma análise comparativa e crítica dos processos de planejamento proativo e reativo, praticados pelas empresas, frente a uma revisão conceitual dos processos de planejamento preconizados pelo NRE – Núcleo de Real Estate da Escola Politécnica de São Paulo. A intensificação de cada uma das rotinas é influenciada pela dinâmica e panorama apresentado pelo mercado, sendo que, identificou-se com esta pesquisa que a adoção da rotina reativa é prevalente na maioria das empresas, mediante panoramas onde não se presencie flutuações significativas, decorrentes de fatores macroeconômicos e/ou mercadológicosespecíficos. Quanto aos fatores empresariais, identificou-se que o perfil e foco de atuação das empresas são os aspectos que exercem maior influência na escolha da rotina a ser utilizada. Nas empresas atuantes em nichos de mercado, tende-se a prevalecer a rotina proativa, enquanto empresas com maior diversificação, tanto no que se refere ao segmento de produtos quanto às regiões de atuação, a rotina reativa é utilizada mais intensamente.
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    • ABNT

      CAMARGO, Cristiane Bueno de. Reconhecimento de fatores que motivam a intensificação de rotinas proativas no processo de seleção de terrenos para incorporação imobiliária: estudos de caso. 2011. Trabalho de Conclusão de Curso (MBA) – Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2011. Disponível em: https://poli-integra.poli.usp.br/wp-content/uploads/2022/11/2011_Cristiane-Bueno-de-Camargo.pdf. Acesso em: 15 mar. 2025.
    • APA

      Camargo, C. B. de. (2011). Reconhecimento de fatores que motivam a intensificação de rotinas proativas no processo de seleção de terrenos para incorporação imobiliária: estudos de caso (Trabalho de Conclusão de Curso (MBA). Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://poli-integra.poli.usp.br/wp-content/uploads/2022/11/2011_Cristiane-Bueno-de-Camargo.pdf
    • NLM

      Camargo CB de. Reconhecimento de fatores que motivam a intensificação de rotinas proativas no processo de seleção de terrenos para incorporação imobiliária: estudos de caso [Internet]. 2011 ;[citado 2025 mar. 15 ] Available from: https://poli-integra.poli.usp.br/wp-content/uploads/2022/11/2011_Cristiane-Bueno-de-Camargo.pdf
    • Vancouver

      Camargo CB de. Reconhecimento de fatores que motivam a intensificação de rotinas proativas no processo de seleção de terrenos para incorporação imobiliária: estudos de caso [Internet]. 2011 ;[citado 2025 mar. 15 ] Available from: https://poli-integra.poli.usp.br/wp-content/uploads/2022/11/2011_Cristiane-Bueno-de-Camargo.pdf

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